阳光雨露集团2018年第二期管理例会圆满结束
发布时间:2018/03/26
        为进一步做好集团2018年战略工作,提升集团和各地区直营及直管园所间的交流与沟通,3月25日星期日,集团2018年第二期管理例会在北京石景山区阳光雨露婴幼园顺利召开,来自全国各地近百名地区园长及区域运营长参加了本次会议。
       会上,阳光雨露创始人徐玲老师从集团的发展历程、核心业务、行业平台、战略投资、社会责任等五大板块,向与会人员分析过往,总结15年持续发展的核心竞争力;展望未来,改变思想向下一个五年计划进军。徐老师在会上强调——“明确的目标树立、规范的细节管理,是我们最终走向成功的保证。我们为什么叫阳光雨露?是因为我相信每个人都是一棵独一无二的树,每棵树都有独立生存的能力,每棵树都有自己独特的风姿。当我们每位管理者自身作为大树的同时,切记不要把自己的下属当成树藤来养——作为树藤,她产生的价值永远不及一棵树。管理者只有自己具备种树的能力,把自己的下属们养成一片片小树林,这样最终摘得的果实才够丰硕。只有她提升了,你作为领导者的价值才能提升,才能迈向更高的阶段。”
        “此外,即使成了一棵大树,也需不断地自我突破,最终成为高手,这就需要你在微观体感、中观套路、宏观能力上都做足功课。微观体感就是要真实地感知每一个微小瞬间,眨眼之间的好恶判断;中观套路就是标准化流程和系统的建立,这些套路流程能让你更有章法地呈现自己,更容易复制;宏观能力就是打大仗的能力,整体布局的能力。只有把这三者有机结合,你就能成为园所管理或公司运营上的高手”。
        同时,徐老师还对什么是“高品质的幼儿园”做了精准诠释,那就是阳光雨露三C标准:环境(circumstance)、课程(course)、关爱(care)。“真正适合孩子的教育一定要符合三大条件:一是真正有爱的、拥有能直抵人心的力量;二是尊重生命的、符合孩子身心发展规律;三是目光长远的、关注孩子生存创造能力。对孩子的生命负责,而不是只顾眼前。为孩子的人生考虑,而不是讨好家长。如果能做到以上几点,你的幼儿园一定是让你和孩子都感到舒服和骄傲的,你能看到孩子眼中的光!!”
        架构决定布局,布局决定结局。看得见的是结局,看不见的是布局!相信在徐老师的引领和各分园共同的努力下,我们定能在2018年开创一个全新的格局,在新的“五年计划”指导下播种希望、收获成功。
        2018,向新的梦想出发!